Apontada como uma das três maiores empresas do Brasil e a segunda maior mineradora do mundo, a Vale tem planos ambiciosos para o futuro. Atualmente, um de seus principais empreendimentos em implantação é o Projeto Usina de Pelotização VIII, expandindo o Complexo Industrial de Tubarão, localizado nos municípios de Vitória e Serra (ES).
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Com investimento total de R$ 1,6 bilhões e uma área de aproximadamente 278 mil m², o novo projeto vai ampliar em 7 milhões de toneladas a capacidade de produção do complexo, que alcançará 36,2 milhões de t/ano de pelotas de minério de ferro. Com start-up previsto para dezembro de 2012, o Complexo de Tubarão se tornará a maior unidade produtora de pelotas do mundo.
Para concretizar esta empreitada, a Vale tem como uma de suas parceiras a Guimar Engenharia, responsável pela prestação de serviços de gerenciamento para implantação do projeto. A nova unidade está sendo desenvolvida priorizando menor consumo energético, menor impacto ambiental e as melhores práticas operacionais e de manutenção das usinas de pelotização da companhia (Tubarão, São Luís, Fábrica e MBR). Neste empreendimento, também foram incorporadas as mais recentes tecnologias já comprovadas e o aprendizado das fases de implantação e de início de produção (ramp-up) dos últimos projetos realizados.
Além da usina propriamente dita, o projeto abrange investimentos para integração aos sistemas de logística local existentes, garantindo o abastecimento de matérias-primas e o escoamento da produção.
O limite de bateria da usina compreende as seguintes instalações: pátios de minérios e insumos; sistema de recebimento e transporte pneumático de bentonita e aglomerante orgânico; sistema de recuperação e dosagem de calcários e antracito; sistema de recebimento e dosagem de corpos moedores; moagem dos finos de minério e insumos em circuito aberto; espessador para controle ambiental; estocagem de polpa de mistura de minério, calcários e antracito; filtragem; prensagem; dosagem de bentonita e aglomerante orgânico; mistura; pelotamento; tratamento térmico; peneiramento do produto; tratamento dos efluentes gasosos; estocagem, recuperação e transporte do produto até transportadores de correia de estocagem final; e sistema de tratamento de efluentes líquidos e precipitadores eletrostáticos.
O fluxograma ilustra o processo
em fase de implantação
Gerenciamento da Implantação
A Guimar Engenharia foi contratada para o Gerenciamento da Implantação da Usina de Pelotização VIII, objetivando assegurar o atendimento aos requisitos de qualidade, prazo e custos pré-estabelecidos, bem como o alinhamento de todos os parceiros envolvidos no projeto aos valores da Vale, que consideram: respeito à vida, excelência de desempenho e a observância aos requisitos legais e aos compromissos assumidos. São principais atribuições contratuais da Guimar as seguintes macro atividades: planejamento e controle do empreendimento; gerenciamento da construção, abrangendo as obras civis e montagem eletromecânica; administração de contratos e medição; administração de materiais; arquivo técnico; e gestão da qualidade, gestão da segurança do trabalho e meio ambiente.
Devido ao porte, à complexidade, às múltiplas interfaces das instalações e às restrições relacionadas ao prazo e ao custo, são inúmeras as dificuldades enfrentadas no gerenciamento de um empreendimento desta natureza.
A capacitação da equipe gerenciadora e a sua integração com os profissionais que compõem a Gerência Geral de Implantação da Usina VIII, da Diretoria de Ferrosos da Vale, assim como a utilização do Sistema Guimar de Gerenciamento (SGG), com as customizações requeridas para maior aderência aos Requisitos Sistêmicos e ao Sistema de Gestão Integrada da companhia, têm sido fatores determinantes para o sucesso da gestão do empreendimento.
Em outubro deste ano, o empreendimento encontra-se em fase de construção e montagem, com aproximadamente 2.700 trabalhadores compondo a força de trabalho envolvida diretamente no canteiro de obras, sendo 92% dos operários contratados no estado do Espírito Santo.
Além das dificuldades normais de uma obra deste porte, a execução simultânea de serviços de construção e montagem, com sobreposição em diferentes níveis, tem exigido da gestão da segurança do trabalho soluções específicas de engenharia, de treinamento e de conscientização de todos os colaboradores, para percepção e mitigação dos riscos envolvidos.
Neste contexto, é importante destacar os excelentes resultados obtidos na gestão da segurança e meio ambiente do empreendimento, frutos do trabalho desenvolvido pelas equipes da Guimar, dos gestores de SMS da VALE e da colaboração das construtoras e demais parceiras que operam no canteiro de obras. Foram atingidos índices expressivos de atendimento maiores que 90% dos Requisitos Legais e Requisitos de Atividades Crítica (RAC) da Vale.
A base do Sistema de Gestão de segurança do trabalho e meio ambiente implantado no Projeto da Usina VIII, foca o atendimento às demandas relacionadas à gestão de documentos e aos requisitos dos contratos, à gestão de segurança do trabalho, à gestão do meio ambiente e condicionantes ambientais. A metodologia aplicada também objetiva dar conformidade aos requisitos dos programas desenvolvidos pela VALE e que demandam ações para implantação em todos os seus projetos de bens de capital da DIFE – Diretoria de Ferrosos, iniciando-se no empreendimento da Usina VIII, por ser contemporaneamente um dos projetos de maior valor de investimento da empresa.
FICHA TÉCNICA COMPLEXO INDUSTRIAL DE TUBARÃO
A seguir estão apresentados os quantitativos relacionados ao empreendimento:
Terraplanagem Total: 910.000 m3
Escavação: 32.000 m3
Reaterros: 24.626 m3
Estaqueamento Hélice Contínua: 2.282 m
Concreto: 66.035 m3
Estruturas Metálicas e Caldeiraria: 27.013 t
Equipamentos Mecânicos: 22.930 t
Caldeiraria: 7.065 t
Tubulação, inclusive válvulas e acessórios: 2.431 t
Elétrica e Instrumentação: 544.900 m
Instrumentos de controle, medição e segurança do processo: 2.210 unidades
sexta-feira, 21 de outubro de 2011
Fonte: Estadão